各相關(guān)單位：
今年以來，國家發(fā)改委相繼出臺了《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》等法律文件，對依法必須招標(biāo)的工程項目的范圍和標(biāo)準(zhǔn)做了大幅修改;為規(guī)范招標(biāo)采購行業(yè)服務(wù)行為，提升行業(yè)專業(yè)能力水平，助力行業(yè)優(yōu)化升級高質(zhì)量發(fā)展，中國招投標(biāo)協(xié)會組織編制了《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》。2018年3月15日，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)和《建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本》(征求意見稿)、省政府辦公廳出臺《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》，各地方政府也紛紛出臺相關(guān)意見，建設(shè)工程項目管理及全過程工程咨詢制度建設(shè)提速。為進一步深化建筑業(yè) “放管服”改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進全省建筑業(yè)健康發(fā)展，全面推行全過程工程咨詢，為幫助從事招標(biāo)采購工作的相關(guān)人員全面準(zhǔn)確理解新政策新規(guī)定新要求，解決工作中的疑難問題。經(jīng)研究，決定在全省舉辦“招標(biāo)采購全流程管理實務(wù)及建設(shè)項目全過程工程咨詢新政策解讀、實務(wù)操作要點及經(jīng)典案例分析”研討班，望各相關(guān)單位接通知后高度重視,認真做好人員組織安排，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、研討內(nèi)容
(一)招標(biāo)采購全流程管理及操作實務(wù)
1、最新招標(biāo)采購法律法規(guī)與典型案例解析
(1)修訂招標(biāo)采購法律法規(guī)對招標(biāo)人、投標(biāo)人和國有企事業(yè)單位的影響;(2)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》(發(fā)改委16號令)、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀，對強制招標(biāo)項目范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整對企業(yè)招標(biāo)采購內(nèi)部管理帶來的變化; (3)國家發(fā)改委10號令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點解讀; (4)國有企事業(yè)單位采購招標(biāo)全過程法律風(fēng)險防范及案例分析;(5)財政部87號令解讀，政府采購非招標(biāo)采購方式的應(yīng)用;(6)政府采購法的適用和管轄，政府采購限額以下的項目如何規(guī)范操作;(7)政府采購與企業(yè)采購的聯(lián)系與區(qū)別;(8)政府采購項目實操注意事項和疑難案例分析。
2、招標(biāo)采購風(fēng)險管理及監(jiān)督、巡視、審計問題研討
(1)紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)等部門在招標(biāo)采購過程中的責(zé)任定位;
(2)招標(biāo)采購制度設(shè)計及審計、巡視相關(guān)問題解析;
(3)招標(biāo)采購資格預(yù)審文件編制、資格審查與響應(yīng)文件評審、質(zhì)疑投訴、合同履約等各個階段的管理與監(jiān)督及案例分析;
(4)國有企事業(yè)單位招標(biāo)采購的內(nèi)部審計問題研究;
(5)國有企事業(yè)單位巡視巡查常見的采購問題和整改措施。
3、企事業(yè)單位工程、貨物和服務(wù)采購招標(biāo)全流程管理與案例解析
(1)招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購方式適用條件、采購流程與管理流程;
(2)電子招投標(biāo)在國有企事業(yè)單位采購中的應(yīng)用;
(3)集中采購平臺建設(shè)，供應(yīng)商庫建設(shè)及企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理;
(4)采購需求、市場調(diào)查及招標(biāo)文件編制實質(zhì)性及采購擇優(yōu)、非招標(biāo)采購文件編制要點、擇優(yōu)方法及案例分析;
(5)預(yù)防投標(biāo)人高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為;
(6)投標(biāo)文件、響應(yīng)文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形;
(7)開標(biāo)活動的組織實施及開標(biāo)異議的防范措施;
(8)評標(biāo)委員會及評標(biāo)組織技巧及注意問題;
(9)法定否決投標(biāo)、響應(yīng)文件條件及處置;
(10)重新招標(biāo)、重新采購情形和風(fēng)險防范措施;
(11)確定中標(biāo)(成交)結(jié)果及中標(biāo)(成交)通知書發(fā)放注意事項;
(12)合同簽訂、履約、風(fēng)險防范及合同變更、索賠、解除和糾紛的處理方法，對中標(biāo)、成交供應(yīng)商履約考核、動態(tài)管理及案例分析;
(13)招標(biāo)采購流程中，容易引發(fā)投訴的關(guān)鍵點及爭議解決實務(wù)與案例分析。
(二)建設(shè)項目全過程工程咨詢新政策解讀、實務(wù)操作要點及經(jīng)典案例解析
1、關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展、培育全過程工程咨詢市場政策解析
(1)全過程工程咨詢服務(wù)的定義;(2)全過程工程咨詢服務(wù)的政策導(dǎo)向和管理機制;(3)推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展三大基本原則：市場化為基礎(chǔ)、國際化為導(dǎo)向、放管服相結(jié)合(做法和案例)。
2、項目決策、實施、運營全過程工程咨詢服務(wù)的實操及案例
(1)如何提供項目建設(shè)可行性研究、如何實施項目總體策劃、如何進行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(做法和案例);
(2)全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目管理、如何整合工程監(jiān)理、如何整合造價咨詢、如何整合項目運行維護管理服務(wù)(做法和案例)。
3、全過程工程咨詢的組織、管理實務(wù)及案例
(1)全過程工程咨詢質(zhì)量、進度、成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);(2)全過程工程咨詢中的價值工程分析和風(fēng)險管理;(3)全過程工程咨詢負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè);(4)全過程工程咨詢中的營銷談判、商務(wù)談判和突發(fā)事故談判及處理;(5)全過程工程咨詢中最新版EPC合同管理、設(shè)計合同管理、采購合同管理和施工合同管理;(6)“走出去”“一帶一路”全過程項目的特點、服務(wù)難點、及特殊技能(做法和案例)。
(三)全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀
1、PMC合同職責(zé)介紹;2、合同示范文本主要內(nèi)容及亮點解析;3、合同示范文本主要問題與解決辦法;4、合同示范文本實施后面臨的問題與對策。
(四)全過程工程咨詢信息化管理與應(yīng)用(BIM在建設(shè)項目全過程工程咨詢中的應(yīng)用)
二、參會對象
各地政府建設(shè)主管部門、招標(biāo)采購監(jiān)管部門、招標(biāo)采購主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、公共資源交易有關(guān)部門相關(guān)人員;招標(biāo)人、投標(biāo)人以及其他單位相關(guān)人員;各業(yè)主單位、從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察、法務(wù)等相關(guān)部門人員;各投資咨詢、項目管理、工程咨詢、勘察、設(shè)計、造價、監(jiān)理、招標(biāo)代理、施工等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;各國投、城投、交投、文投、產(chǎn)投、路橋、水利水電、建工、交通等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;中、高等院校、醫(yī)院、科研院所從事相關(guān)工作的人員。
三、時間及地點
1、2018年10月31日～11月2日( 31日下午14:00開始報到)
2、地 點：省委組織部花園賓館(成都春熙路南口走馬街47號)
四、聯(lián)系方式
咨詢電話：028-85500892 15982301586
傳 真：028-85500892 聯(lián)系人：唐老師
QQ咨詢：215203805 報名郵箱：215203805@qq.com
省項管協(xié)會網(wǎng)址：http://www.scxmgl.org.cn/
附件：報名須知及回執(zhí)表.doc
四川省建設(shè)工程項目管理協(xié)會
2018年9月26日
地址：四川省資陽市雁江區(qū)侯家坪工業(yè)園區(qū)1-4號道路1號
電話：028-26251779 26251389（傳真）
版權(quán)：資陽市宏基混凝土有限責(zé)任公司 郵箱：36037753@qq.com
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